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　　很多企业家在过去一两年纷纷去英伟达“朝圣”，令他们最为吃惊的是黄仁勋的管理方法论。ayx爱游戏每一条都很反直觉，ayx爱游戏识。比如，老黄不裁员。

　　今天我邀请前龙湖集团CSO、专注战略与组织研究的王亚军老师爱游戏平台，来系统性梳理老黄搭建组织系统。先透露两条让我听完觉得非常激动的观点：

　　1、一个组织的沟通结构会决定它的产品架构，英伟达组织就像它的产品一样，是分布式操作系统，“就像一台GPU”；

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　　09:43 老黄管理第三条：我不做1v1的谈线 老黄管理第四条：“Let’s reason together”（我们一起推理吧！）

　　18:36 学习英伟达管理的常见误区（context, not control）

　　35:27 老黄管理第五条：不鼓励写文档，鼓励员工给他发邮件（最重要的5件事）

　　38:12 老黄管理第六条：不裁员（I torture you to greatness）

　　42:48 老黄管理第七条：只做别人做不了的东西，不看市场份额（Market share is for the losers）

　　54:20 也聊聊黄仁勋这个人：从服务员到CEO；叫醒小狗让他感到内疚

　　2024 Q1全球大模型前沿手记：和李广密聊AGI大基建、马拉松和预言